Após contestação de empresas, Grupo 3corações conclui compra da General Mills/Yoki 

A aquisição das operações da General Mills no Brasil pelo Grupo 3corações e que inclui a fábrica instalada em Pouso Alegre, transação avaliada em R$ 800 milhões e anunciada em março deste ano, foi finalmente autorizada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) após contestação de possíveis impactos na concorrência.   

Com a aprovação pelo conselho em agosto último, a 3corações incorpora marcas como Yoki, focada em pipoca, farofa e grão, e Kitano, do segmento de temperos.  

Conhecida por grandes marcas de café, a 3corações já tem em seu portfólio três marcas de produtos à base de milho e pipoca: Dona Clara, Claramil e Kimimo. Isso levou a manifestações contrárias por outros players do segmento, que alegaram riscos de monopólio. 

A Pachá Alimentos, de Minas Gerais, disse que o negócio acarretaria concentração de mercado e ampliação do poder competitivo das empresas envolvidas. 

A análise do Cade identificou, entretanto, que a fusão não poderia levar ao exercício de poder no mercado, já que as duas empresas juntas têm participação abaixo de 20% do mercado nacional de derivados de moagem seca de milho, flocão de milho, canjica e amido de milho. 

"A operação não traz indícios de possibilidade de exercício de poder de mercado, tampouco implica aumento expressivo do nível de concentração do segmento, de modo que não enseja preocupações concorrenciais", aponta o parecer. Já no mercado de milho de pipoca, embora os dois grupos representem mais de 30% das vendas, a possibilidade de interferência no mercado foi vedada após análise de importações, condições de entrada e rivalidade. 

"A análise de rivalidade identificou elementos que apontam para a existência de concorrência efetiva entre as Requerentes e outros agentes instalados no mercado, constituindo fator apto a limitar eventual exercício de poder de mercado pela empresa resultante da Operação", disse a Superintendência-Geral do conselho. 

ENXUGANDO O PORTFÓLIO GLOBAL  

A General Mills vendeu toda a operação no Brasil, incluindo fábricas em Pouso Alegre (MG) e Campo Novo (MT) e as marcas Yoki e Kitano. A empresa estava no Brasil desde 1996 e comprou a Yoki, em 2012, por R$ 2 bilhões.   

Multinacional de alimentos, a GM está entre os principais players do mundo, com matriz em Minneapolis, nos Estados Unidos. Com mais de 250 anos de história, a empresa reúne bandeiras de cereais, grãos, pães, frutas e orgânicos. 

A marca de sorvetes Häagen-Dazs faz parte do portfólio, mas não será mais distribuída no Brasil. Não foi informado o motivo da interrupção da operação da marca.  

O movimento integra uma decisão de limpeza do portfólio global da marca, segundo o advogado e especialista em gestão tributária, Gabriel Rodrigues Magalhães. A companhia deve se concentrar em categorias de maior marca e escala mundial, como sorvetes, comida mexicana e alimentos para pets. 

Já a 3corações investe no oposto: na capilaridade e conhecimento local. "O negócio cumpre três funções para a 3corações: reduz a dependência da volatilidade do preço internacional do café, amplia a presença da empresa para outras refeições do dia além do café da manhã e devolve à gestão de um grupo nacional marcas que fazem parte do hábito de consumo do brasileiro há décadas", avalia.  

Do ponto de vista concorrencial, a compra seguiu adiante porque a empresa compradora e a empresa vendida não disputam os mesmos mercados, segundo Magalhães. As categorias de café e produtos de milho são complementares, o que aumenta o poder de negociação do 3corações com os varejistas.  

"O chamado 'efeito gôndola' pode se traduzir em mais força para negociar espaço de prateleira e verbas de trade marketing, e pode gerar prejuízo a fabricantes menores e regionais que disputam espaço nas categorias de temperos e farináceos", comenta.  

GRUPO CONHECIDO POR CAFÉ SE TORNA MULTIALIMENTOS 

Fundada no Rio Grande do Norte e com sede em Eusébio, no Ceará, a 3corações reúne 27 marcas de café, com foco em diferentes mercados. Além disso, detém uma marca de achocolatado e duas de refrescos.  

A companhia produz em indústrias no Ceará, Amazonas, Rio Grande do Norte, Mato Grosso, Minas Gerais, Rio de Janeiro e São Paulo. São mais de 20 centros de vendas e distribuição, em diferentes regiões do País.  

O grupo exporta café verde e outros industrializados para Uruguai, Chile, Bolívia, Paraguai e Estados Unidos.  

Para Célio Fernando, a malha de distribuição do Nordeste é o ativo mais valioso do negócio. Incorporadas ao grupo, as marcas Yoki e Kitano ganham mais presença em pontos de venda que não chegavam com regularidade.  

"Yoki e Kitano passam a viajar dentro de um caminhão que já existe e de uma equipe de vendas que já visita aquele ponto. O custo marginal de colocar mais um produto na mesma rota é baixíssimo", comenta. 

A concretização do negócio representa, segundo o economista, a passagem da marca de uma empresa de bebidas para uma plataforma multicategoria de alimentos. 

Outro componente importante da transação é que é uma companhia do Nordeste adquirindo ativos de uma multinacional norte-americana, enquanto geralmente ocorre o contrário.